产品立项问题发掘，以及针对性改进方案设计、实施与总结

专注于辅导研发团队管理干部如何从用户需求管理中找到自己的战场，用战果目标驱动产品研发，帮助企业解决研发团队开发被动，建设发展高效能的研发团队

专注于辅导研发体系如何以DSTE和IPD流程为运营主线，将管理体系中流程、组织、决策机制、考核和激励要素统筹运转并不断持续高效运转，实现企业战略与业务目标的达成

探查企业在当前的产品研发在成本管理中的关键缺失

探查企业在当前的产品在向生产切换与上市过程中的关键缺失

注于辅导研发团队在永无止境的开发任务清单前，蓄积力量实施技术突破，逐步构筑产品壁垒，解脱企业帮助企业解决研发团队长期担任“救火队”的疲惫现状，构建企业技术“防火墙”