产品目标成本管理辅导计划
产品成本管理问题发掘，以及针对性改进方案设计、实施与总结
产品成本 压力空前
问题1
在整体过剩的泛制造行业，谁也难以避免产品成本与利润的空前压力
问题2
市场、研发、采购、生产、供应等各自为战的成本管理方式难以为继，甚至会互相制肘
问题3
成本管理策略在质量、交期、产品价值定位、中标等各种矛盾旋涡中，不断左右摇摆
问题4
高利润区攻不进去，低利润去越来越难守住
参与对象
研发投资决策者
企业中产品研发投资的实际决策者
跨部门管理群体
跨部门产品研发管理的实际管理群体（产品、研发、市场、供应、制造、采购、财务等）
成本管理者
企业中产品管理的实际目标成本管理者
开发核心团队
企业中产品的总设计师、系统工程师及其开发核心团队
辅导内容
- Step1
借鉴标杆的得与失，寻找产品目标成本管理的关键必要条件
0.5 天 - Step2
审视自己：总结成功基因，发现自身差距
2 天 - Step3
针对当前重点问题针对性的快赢解决建议共创
2 天 - Step4
针对性解决建议的实施陪伴辅导
4 天
- Step10.5 天
借鉴标杆的得与失，寻找产品目标成本管理的关键必要条件
- Step22 天
审视自己：总结成功基因，发现自身差距
- Step32 天
针对当前重点问题针对性的快赢解决建议共创
- Step44 天
针对性解决建议的实施陪伴辅导
辅导顾问
