核心业务技术同质化与突破

技术同质化与突破提升辅导计划

技术同质化问题发掘，以及针对性改进方案设计、实施与总结

问题1

每当从企业获得第一次产品成功后，就会不断重复一个挑战：同质化竞争对手越来越多，份额和利润压力越来越大

问题2

但与此同时拦在前方的巨头与自己的技术差距又很难突破

问题3

这个挑战，很多企业办法很少，甚至大量技术投入后不见成效，反倒稀释利润，适得其反

决策者

企业中产品研发投资的实际决策者

产品规划者

产品规划与技术规划的实际执行者与决策者，通常是企业中产品MKT、市场、研发的骨干力量

技术管理者

企业中技术能力建设的实际管理者

研发核心团队

企业中产品的总设计师或系统工程师