产品上市管理提升辅导计划
产品上市问题发掘，以及针对性改进方案设计、实施与总结
产品上市 遥遥无期
问题1
产品开发出来才发现，离按预期平稳上市，很多条件还不具备
问题2
市场、渠道、客户、产品宣传、产品资料、销售团队能力都不具备
问题3
产品向制造体系切换，困难重重，太多困难之前并没有预估
问题4
采购与供应体系并不成熟，器件供应风险高，无法批量获得
参与对象
研发决策者
企业中产品研发投资的实际决策者
销售管理者
企业中实际掌管产品销售的负责人及其核心团队
产品管理者
企业中实际掌管产品计划、制造、以及NPI的负责人及其核心团队
采购负责人
企业中实际掌管采购（含研发阶段）的负责人及其核心团队
开发核心团队
企业中产品的总设计师、系统工程师及其开发核心团队
质量管理者
企业中研发管理活动开展过程质量的管理者，通常是企业中的PQA
辅导内容
- Step1
借鉴标杆的得与失，寻找产品向生产切换与上市管理过程中的关键必要条件
0.5 天 - Step2
审视自己：总结成功基因，发现自身差距
4 天 - Step3
针对当前重点问题针对性的快赢解决建议共创
4 天 - Step4
针对性解决建议的实施陪伴辅导
10 天
- Step10.5 天
借鉴标杆的得与失，寻找产品向生产切换与上市管理过程中的关键必要条件
- Step24 天
审视自己：总结成功基因，发现自身差距
- Step34 天
针对当前重点问题针对性的快赢解决建议共创
- Step410 天
针对性解决建议的实施陪伴辅导
辅导顾问
