用户需求管理能力提升辅导计划
用户需求问题发掘，以及针对性改进方案设计、实施与总结
产品需求 管理混乱
问题1
知易行难：产品必须以客户为中心的原则毋庸置疑，但大多数企业在面临纷繁复杂的客户需求时行动困难，很难在复杂的企业组织分工中有效传递、识别与闭环
问题2
产品研发资源受限，但需求应接不暇、管理混乱，最终导致客户满意度下降
问题3
真正“价值需求”难以聚焦，产品爆点无法塑造
参与对象
研发决策者
企业中产品研发投资的实际决策者
实际执行者
需求管理的实际执行者，通常是企业中产品MKT、市场、研发的骨干力量
质量管理者
企业中需求管理活动开展质量的管理者，通常是企业中的MQA与PQA
系统工程师
企业中产品的总设计师或系统工程师
详细内容
- Step1
借鉴标杆的得与失，寻找需求管理成败的底层逻辑
0.5 天 - Step2
审视自己：总结成功基因，发现自身差距
1 天 - Step3
业务流程与活动要求设计、优化、制定
0.5 天 - Step4
需求管理流程活动要求发布、培训与考试
0.5 天 - Step5
需求分析与管理会议实战演练与总结
0.5 天
- Step10.5 天
借鉴标杆的得与失，寻找需求管理成败的底层逻辑
- Step21 天
审视自己：总结成功基因，发现自身差距
- Step30.5 天
业务流程与活动要求设计、优化、制定
- Step40.5 天
需求管理流程活动要求发布、培训与考试
- Step50.5 天
需求分析与管理会议实战演练与总结
辅导顾问
