产品立项实战能力提升辅导计划
产品立项问题发掘，以及针对性改进方案设计、实施与总结
产品立项 源头失准
问题1
大多数企业在产品立项之初，就缺乏清晰、严谨的产品价值设定以及对应的策略与目标制定
问题2
在后续持续的产品研发与上市过程中，问题与矛盾不断涌现
参与对象
评审者、决策者
企业中产品立项的评审者与决策者
第一类
执行者
产品立项的实际执行者(全职或兼 职),通常是企业中产品MKT、市场、研发的骨干力量
第二类
质量管理者
企业中产品立项活动开展质量的管理者，通常是企业中的MQA
第三类
专业管理者
企业中(或未来潜在)的产品立项活动的专业能力管理者
第四类
详细内容
- Step1
借鉴标杆的得与失，寻找决定产品立项成败的底层逻辑
0.5 天 - Step2
审视自己：总结成功基因，发现自身差距
1 天 - Step3
业务流程与活动要求优化、设计、制定
2 天 - Step4
产品立项流程活动要求发布、培训与考试
1 天 - Step5
定题、分组、红蓝军，立项实战演练与总结
4 天 - Step6
决策团队决策演练与总结
0.5 天
- Step10.5 天
借鉴标杆的得与失，寻找决定产品立项成败的底层 逻辑
- Step21 天
审视自己：总结成功基因，发现自身差距
- Step32 天
业务流程与活动要求优化、设计、制定
- Step41 天
产品立项流程活动要求发布、培训与考试
- Step54 天
定题、分组、红蓝军，立项实战演练与总结
- Step60.5 天
决策团队决策演练与总结
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