产品质量提升快赢辅导计划
产品质量问题解决，以及针对性改进方案设计、实施与总结
产品质量 事故不断
问题1
每个企业都知道产品质量的重要性，但是最后的结果往往事与愿违
问题2
随着产品应用的不断推广，产品研发团队规模的不断增加，产品质量问题与事故爆发的概率与影响力都不断增加
问题3
大多数企业在面临质量挑战的同时，都会在产品研发管理上强化质量管理动作
问题4
但巨大的管理投入增加，最终产品质量结果并未如预期好转
参与对象
研发投资决策者
企业中产品研发投资的实际决策者
跨部门管理群体
跨部门产品研发管理的实际管理群体（产品、研发、市场、供应、制造、采购、测试等）
质量管理者
企业中研发管理活动开展过程质量的管理者，通常是企业中的PQA
开发核心团队
企业中产品的总设计师、系统工程师及其开发核心团队
辅导计划
- Step1
借鉴标杆的得与失，寻找产品质量保障的关键必要条件
0.5 天 - Step2
审视自己：总结成功基因，发现自身差距
3 天 - Step3
针对当前重点问题针对性的快赢解决建议共创
2 天 - Step4
针对性解决建议的实施陪伴辅导
6 天
- Step10.5 天
借鉴标杆的得与失，寻找产品质量保障的关键必要条件
- Step23 天
审视自己：总结成功基因，发现自身差距
- Step32 天
针对当前重点问题针对性的快赢解决建议共创
- Step46 天
针对性解决建议的实施陪伴辅导
辅导顾问
