产品创新·存亡之道·不可不察！

方法就是方法，单纯的方法并不能让企业真正的实现突破同质化竞争。不经过生死抉择、内心天人交战后对方法的领悟与贯彻，逻辑上的理解方法，是不会对一个企业产生立竿见影的效果的。

最近一直在思考一个问题，企业为什么要去进行产品创新？

如果你用这个问题去采访一些企业家，或者管理企业产品研发的那些领袖们，多数人可能都会一脸惊异的看着你，仿佛在说：这是一个问题吗？

没错，如果你用常识做一个简单的推论：在当前供给侧竞争这么激烈的环境下，如果不创新，企业凭什么能让自己在竞争中获得产品竞争的优势，如果不形成一些自身独特的产品优势，企业又凭什么摆脱同质化并能让自己进一步获得更多的销售机会、更好的产品售价、更丰厚的利润？这个道理很简单，似乎不需要太多的去进一步推论与思考。

但是，每次在我们走进企业之后，目睹大多数企业实际的产品研发管理活动后，我们都会惊讶的发现，能够真正把产品创新管理这个常识问题解决好的企业，简直是凤毛棱角。太多的事情、原因，一件连着一件，让一个企业无暇真正的拿出时间、精力与金钱去开展产品创新活动，而且每个原因听起来似乎都无法拒绝。

比如：原定了对产品创新的投入计划，但是碰上了现有产品的质量事故频发，理想与现实，孰轻孰重，企业中的高管与工程师们自然能分出轻重缓急；

再如：正在认真琢磨对产品进行创新投入时，突然来了客户需求，一个比一个紧急，根本无暇细想创新，赶紧组织人马攻关交货才是正事。

等等例子，不胜枚举。作为一名对企业产品研发创新职责所在的顾问，每当这时，在我的心灵深处，不禁会问出声来：这些企业真的需要认真严肃的对待创新吗？还是腾出手来，集中力量把那些关乎生死存亡的紧急问题解决好？塑造企业的产品创新力，这件事，真的对大多数企业一定就那么重要吗？

对于千行百业的各种不同处境与际遇的企业来说，我不知道这个问题是否真的有统一的标准答案。但是通过从另一个问题入手观察，我们似乎可以解答出我们对企业是否需要认真严肃对待创新的疑惑。

对于千行百业的各种不同处境与际遇的企业来说，我不知道这个问题是否真的有统一的标准答案。但是通过从另一个问题入手观察，我们似乎可以解答出我们对企业是否需要认真严肃对待创新的疑惑。

这个问题就是：企业为什么一定需要增长？

这是一个更加触及灵魂的问题，如果你有时间去查阅与此问题相关的书籍、文献，你会发现最让你头痛的是，这个主题的书籍与观点太多，你简直不知道该如何选择。但是，每当我们深入到不同企业的现场，与企业的老板、高管、工程师、程序员们展开交流时，我们会得出一个更加朴素的观点：

企业的增长，源自企业中每个人对自身发展的需要。当我们设想，如果一个企业一直增长停滞，那么基本也就意味着这个企业中的岗位、格局不会产生什么变化，绝大多数的企业员工在这个企业中很难获得晋升与发展的机会；很难建立起更广阔的视野与更大的表演舞台；也很难形成更大的资源（包括人才与技术等）管理规模；同时，也很难获得不断的收入提升。

这样的企业势必会逐渐失去对人才的吸引能力，然后进一步堵死自己创新塑造产品价值，并在市场上攻城拔寨的能力，反过来进一步失去对人才的吸引能力，这会形成一个闭合的跳不出去的死循环。